Возможные сценарии развития событий на Ближнем Востоке

И воздействия на туристические бренды региона -

СЦЕНАРИЙ А: ОГРАНИЧЕННОЕ РЕШЕНИЕ (БАЗОВЫЙ)

ТРИГГЕР: Прекращение огня или деэскалация в течение 2 квартала 2026 года

--> 

*постепенное возобновление работы воздушного пространства;

*снижение уровня рекомендаций по поездкам к середине 2026 года; *восстановление частоты магистральных рейсов авиакомпаниями к 3 кварталу 2026 года;

*возобновление европейскими туроператорами предложений по странам Персидского залива на зиму 2026/27 года.

 ВЛИЯНИЕ НА БРЕНДЫ:

*временное снижение восприятия;

*сохранение ценности бренда для популярных направлений;

*восстановление туристического потока в течение 3-4 месяцев;

*предполагаемые потери доходов от туризма в 2026 году в размере $34 млрд.

 СЦЕНАРИЙ B: ДЛИТЕЛЬНЫЙ ПЕРЕРЫВ

 ТРИГГЕР: Конфликт продолжается или повторяется в течение 2026 года

--> 

*ограничения на использование воздушного пространства сохраняются;

*авиакомпании отменяют, а не просто приостанавливают маршруты в Персидский залив, освобождая слоты для конкурентов;

*европейские операторы структурно переориентируются на Средиземноморье.

ВЛИЯНИЕ НА БРЕНДЫ:

*активное снижение спроса на европейских рынках, где регион был мало известен;

*потеря потока MICE-поездок на 18 и более месяцев;

*Египет сталкивается с серьезным снижением доходности;

*высокодоходные сегменты туристов из Саудовской Аравии перенаправляются на Мальдивы, Сейшельские острова и Юго-Восточную Азию

*предполагаемые потери доходов от туризма в 2026 году в размере $56 млрд.

СЦЕНАРИЙ C: СТРУКТУРНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ

ТРИГГЕР:

-->

Конфликт становится полупостоянным или эпизодически обостряется; постоянное повышение уровня рекомендаций по поездкам в трех или более западных странах; сбои в Ормузском проливе становятся хроническими; Ближний Восток структурно теряет статус транзитного узла.

ВЛИЯНИЕ НА БРЕНДЫ:

*постоянное снижение восприятия направления на западных рынках;

*потребуется восстановление брендов с более низкой базы;

*диверсификация на Восток, которая была пятилетней целью, становится немедленной стратегией выживания;

*некоторые направления сталкиваются с фундаментальным перепозиционированием, а не с планированием восстановления.

Источник: международное издание Skift